GESTIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS INTERMEDIOS


Tipo

Privado

Tipo de curso

Otra formación para el empleo

Duración

30 horas

Modalidad

Online

Referencia

FTADGGE36

Objetivos:

OBJETIVOS GENERALES

  • Aprender a desarrollas las distintas habilidades que permiten una dirección y dinamización de equipos eficiente.
  • Conocer y aplicar las distintas técnicas relacionadas con la gestión de equipos de trabajo y las funciones del mando intermedio dentro de este equipo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer las características que debe trabajar el líder de un equipo
  • Aprender las estrategias de comunicación en distintas situaciones con  el resto de miembros del equipo.
  • Saber trabajar los aspectos de una negociación para que ésta sea satisfactoria
  • Saber posicionarse según corresponda en cada situación utilizando la inteligencia emocional como valor.
  • Conocer y aplicar las claves que facilitan una gestión eficaz del tiempo
  • Saber delegar responsabilidades entre los miembros de la organización.

Contenidos:

Contenidos
HABILIDADES DE DIRECCIÓN Y DINAMIZACIÓN DE EQUIPOS
RECONOCER EL PAPEL DEL MANDO INTERMEDIO EN LA ORGANIZACIÓN
RESPONDER COMO LÍDER
DESARROLLAR LA MOTIVACIÓN
– En busca de la satisfacción
– Satisfacción de las necesidades del trabajador como clave de la motivación
– Dirección de la motivación
– Los empleados también deberán motivarse a sí mismos
– Técnicas de motivación
– Cinco recetas para mejorar el rendimiento del empleado
APRENDER A COMUNICAR
– Consejos y recomendaciones para comunicarse con los empleados
TRABAJAR LA NEGOCIACIÓN
– Variables que influyen en el proceso de la negociación
– Habilidades negociadoras
– Habilidades comunicativas
– Tácticas en la negociación
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y DINAMIZACIÓN DE EQUIPOS

DESARROLLAR LA EFICACIA PERSONAL
DIRIGIR CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
– Los criterios de la empresa moderna
– La valoración de las cualidades personales
– Listado de competencias de la Inteligencia Emocional
– La importancia del grupo
– El liderazgo de los equipos
– La empatía de las relaciones laborales
– La comunicación en el ámbito empresarial
– La ausencia de motivación personal
– El autocontrol de las emociones e impulsos
– La influencia del estado de ánimo
– La inteligencia emocional y el coeficiente intelectual
– Las necesidades de las competencias emocionales
GESTIONAR EQUIPOS
GESTIONAR EL TIEMPO
– Fijarse Objetivos
– Diferenciar prioridades, necesidades frente a lo urgente
– La importancia de la planificación frente a la gestión de nuestro tiempo
– Gestión de la actividad

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